文旅地产已成趋势，房地产如何赋能文旅产业！

文旅市场无疑成为当下的风口，也给节奏暂时减慢的旅游市场增加了新的活力。日前，从国家旅游局获悉，2017年我国实现旅游总收入5.4万亿元，增长15.1%;全年全国旅游业对GDP的综合贡献为9.13万亿元，占GDP总量的11.04%。文旅产业不仅促进着城市的发展，更成为推进城市升级的助推器。当然，这一商机终究逃不过企业的“法眼”。

不过业内人士认为，虽然目前玩家众多，紧盯文旅市场的企业也多，但多数人并未真正搞懂文旅产业究竟应该“怎么玩”。“未来的旅游业发展更注重‘综合旅游消费’带动，旅游发展逐渐从‘人次、总消费量’的单一指标评价走向‘人次、过夜率、停留时间、人均消费、重复旅游次数’等多重指标评价。对于目的地而言，留住人是文旅发展的重要课题。”

因此，以“门票经济”为核心的旅游业发展模式也将逐渐显得有些“力不从心”， 产品更具丰富内容的旅游发展模式正在成为重点和新模式。

经过多年砥砺发展的文旅产业不再适用“旅游搭台，地产唱戏”的模式，从投资者、开发商到运营管理方，都不可避免地深陷投资巨大、同质化严重、同质化竞争等困症，那么对于一家企业来说，能做到持续创新就能保持高进攻力，这也是文旅市场的高地，也正是因为这一原因，成为第一个吃螃蟹的人，显得尤为关键。

实际上，持续创新力很多时候主要体现在IP上。IP经济在传媒、娱乐等领域被人们津津乐道的同时，也在掀起一股“IP”潮。近年来，国外专业文旅机构积极进入广阔的中国市场，迪斯尼、环球影城、勒芒汽车小镇、“六旗”主题公园、乐高乐园、Heide公园，地球探险、法拉利公园、纳氏草莓乐园等等，这些大型文旅集团运营的产品有的已经进入中国，有的正在赶往中国的路上。

比如，华侨城被认为是文旅地产的重要代表企业。由于拥有核心文旅产品“欢乐谷”，华侨城被业界看做文旅产品最为完善、运营最成熟的房地产企业。文旅项目对运营能力要求高，容错率低，但房企仍在前赴后继地布局。

要布局好IP旅游，需注意两个方面。一方面，旅游IP在旅游点设计、旅游线调整、旅游片区打造、旅游目的地形成等方面要符合这一部分消费者的旅游观念;另一方面，对实施旅游IP战略的企业也带来挑战，你的产品是否真正具有排他性的特色，创新点是否真的能够让消费者产生共鸣并认可，最重要的是能否以优质的服务给消费者带来良好的体验，这其中有任何一样做到都有可能导致消费者买账。

综上，房地产企业文旅转型的道路上，需要深挖地区特质，围剿文旅痛点，坚持“土生土长”的原创精神，敢为争先，携手资源方能突破传统开发的“旧”，引领行业创造文旅市场的“新”。

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从开发到运营，选项目，抓政策，打市场，盯运营；这里项目扎堆，这里专家扎堆，这里方案扎堆。

近年来，国外专业文旅机构积极进入广阔的中国市场，迪斯尼、环球影城、勒芒汽车小镇、“六旗”主题公园、乐高乐园、Heide公园，地球探险、法拉利公园、纳氏草莓乐园等等，这些大型文旅集团运营的产品有的已经进入中国，有的正在赶往中国的路上。