高效仓储管理与盘点技巧培训班

课程名称	高效仓储管理与盘点技巧培训班
课程时间	1 天 (09:00-16:30)
课程描述	企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，这就要求物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 本课程通过培训和学员参与成功案例讨论，运用最新的库存管理的科学方法阐述了物料盘点的方法与技巧，对于提升企业的财务人员、生产主管和仓库管理人员的素质有着极大的帮助。 本课程由多年实际现场管理经验的资深顾问师讲解
课程大纲	◆ 仓储管理概述 1、仓管的任务与使命 ◇ 库区、库房、库位规划与利用 ◇ 仓库存储、搬运和输送设备管理 ◇ 物料动态管理，接收、转用、配送等 ◇ 物料静态管理，存储、养护等 ◇ 物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务 ◇ 仓储管理制度 2、仓管人员角色定位 ◇ 仓管人员的八种素质与技能 ◇ MC的职责、工作职能与工作目标 ◇ 业绩考核管理 ◆ 仓储作业区域管理 1、仓储管理规划 ◇ 平面布局图、库位、货位规划与编号方法 ◇ 根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例 ◇ 按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位 ◇ 仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率 2、仓储标识管理 ◇ 仓储货卡标识的设置方法 ◇ 货物标识与国际标准 ◇ 目视化管理技术，进行物料的标识 3、物料储存管理 ◇ 识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存 ◇ 有效解决产量增加与仓库库容的矛盾 ◇ 存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价 ◆ 仓储的库存控制技术 1、物料接收（入库）管理 2、货物养护技术 3、物料发放（出库）控制 ◆ 仓储的盘点管理 ◇ 盘点功能与权责 ◇ 盘点的技巧及计划 ◇ ABC盘点之分类原则、方法及其标识管理 ◇ 盘点公差订定原则、差异分析及对策报告 ◇ 盘点后呆废料之处理及料帐处理原则 ◆ 仓储成本管理 ◇ 资源成本管理 ◇ 管理成本控制 ◇ 差错、浪费与损耗的管理