"3Q"大战 腾讯的成功是喜还是悲？

　　近期，两大互联网公司腾讯和奇虎360将在广东省高级法院“斗法”，双方轮流坐上原告和被告的位子，且双方相互索赔金额均超过亿元，理由是反垄断和不正当竞争。

　　不可否认，腾讯是一家商业上非常成功的公司，是中国唯一一个8年间市值增长100多倍的高科技公司，市值高居中国互联网之最，但另一方面，腾讯又被认为是一家最不思进取、最缺乏创新的公司。

　　在这个企鹅帝国的多个领域和产品，或多或少都被指有抄袭的身影，从最早模仿ICQ，到现在的手机浏览器、QQ管家等，其主要产品几乎都是跟风模仿之作。近几年，腾讯携数亿用户的优势，凭借庞大的品牌影响力和资金实力，走了一条从模仿到超越，再依托强势地位和市场话语权，最终剿灭对手的路线。

　　腾讯的喜与悲，代表了中国商业环境的一种特色：缺乏创新的动力。从规律看，传统公司们总是墨守成规，才会不断被后起之秀所超越。

　　腾讯CEO马化腾自己也说过，模仿是最稳妥的创新。在很多人看来，中国的互联网企业创新的基因微乎其微，市面上的互联网产品，90%都能找到参照对象，板子何必打在腾讯一人身上呢？

　　关键在于模仿之后的道路怎么走。阿里巴巴集团CEO马云说过，学我者生，仿我者死。我们从日本成功企业身上看到，它们最开始走的都是模仿之路。不过，日本企业是改善式的创新模式，而中国企业大多停留在模仿式的创新模式上，一直没有超越对手。

　　腾讯被诟病，并不是因为腾讯在产品模仿上有多少改善和提升，而主要是凭借其庞大的用户基础。不可否认，随着行业的成熟，很多行业必然会慢慢趋向统一和集中，就像现在的手机款式几乎都长成一个模样，雅虎和美国广播公司的手机客户端看起来一样，今日美国和福克斯的网站界面也高度相似，但美国的高科技产业一直没有放弃创新的步伐。

　　除了一味指责腾讯外，如何培养创新的土壤更为重要，如同360公司董事长周鸿祎所说，中国人人嘴上谈创新，实际我们是最不创新的国家。因为创新就意味着小众、少数派，创新有可能意味着失败，而我们是从众的文化，是成者王败者寇。

　　希望多一些对创新精神的保护，也多一些对抄袭行为的打击。

编辑：貌信玲（南方网）